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    菏澤投資集團召開第三季度述職暨決戰四季度動員部署會議

    訪問次數:5278次   發布時間:2023-10-16

    10月15日,菏澤投資集團召開第三季度述職暨決戰四季度動員部署會議。會上對各權屬企業前三季度經營指標進度完成情況進行通報,各企業、各部室負責人進行工作述職并接受評議,對第四季度整體工作進行安排部署。永恒熱力、華澤模塑、永恒蒸汽、牡丹大酒店、菏投全程、菏投投管6戶權屬企業和集團公司綜合管理部、黨群工作部、組織人事部、資本運營部4個部室獲評優秀等次。

    會議指出,經過前三季度上下同心,集團及權屬企業發展態勢良好。會議要求,各企業、各部室要對照全年經營業績目標和工作任務分解情況,深入分析前三季度取得的成績和存在的問題,在此基礎上明確第四季度工作計劃,拉出時間表、路線圖。同時各負責人要利用第四季度時間,提前謀劃明年重點工作任務,為未來發展打牢基礎。

    會上,公司黨委書記、董事長丁萬國作動員部署講話,就如何抓好未來一段時間工作提出“一個根本、兩個核心、三個原則、四種能力”的總體要求。一個根本是堅持效益是企業生存的這一根本:錨定年初制定的各項經營指標,緊盯財務數據補短板、強弱項、抓管理,以“蹦一蹦夠得著”的態度完成年度任務目標。兩個核心是堅持高質量發展與持續發展兩個核心:以高質量發展為核心,企業發展要實現質的提升和量的增長,傳統企業保穩定,新興企業增利潤,走內涵式發展之路;以持續發展為核心,各企業必須管好現金流,實現有現金流的營收和有利潤的現金流。三個原則是堅持協心發展、協同發展、協調發展三個原則:系統內企業要協心發展,既抱團發展維護全市國企大形象,也團結一心維護集團公司好聲譽;堅持協同發展,重點把握戰略協同、業務協同,服務整個集團公司發展戰略大局;堅持協調發展,企業是參與市場競爭的主體,要強化溝通交流能力,統籌協調好各方關系。四種能力是提升學習能力、調查研究能力、企業經營管理能力、狠抓落實能力:提升學習能力方面,要開闊眼界、打開視野,以此次主題教育為契機,學深悟透,提升政治素養,提高自身學習能力;提升調查研究能力,深入了解企業所屬的市場、行業,到基層一線查找問題,堅持問題導向,提高解決問題能力;提升企業經營管理能力,經營重點在對外拓展市場,管理重點在對內精細管理,提高企業核心競爭力;提升狠抓落實能力,打造全鏈條閉環落實機制,爭做執行者、局中人,久久為功推進各項工作任務高效落實。

    會上還傳達了市委有關文件精神。集團公司黨委委員、副總經理祝傳隨主持會議,公司市管干部、合署辦公機關部長助理級以上、各企業副總級以上人員及財務部負責人、員工代表參加此次會議。


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